编者的话

2010年09月编者的话

在这个赤日炎炎似火烧的夏季,人们无时不在翘首以盼“清风破暑连三日”的凉爽。近日,从海外传来一则消息:中国第二季度GDP将日本甩在身后,GDP总量如愿以偿雄踞全球第二把...
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2010年08月编者的话

中国古人早就领悟传播与权力的关系。《周易·系辞下》说:“上古结绳而治,后世圣人易之以书契。百官以治,万民以察。”远古时代以结绳记事的方式治理天下,后世君王改用文...
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封面故事

数码品牌网战正酣

通过盛大官网在线获取盛大电子书Bambook的内测邀请码后,王女士已具备了购买这款售价998元内测产品的资格。她表示,这个内测价比其他同类产品的上市价便宜,估计其正式上市...
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在线营销无止境

近日,专注投资于高科技及相关成长型企业的投资集团银湖投资集团宣布已签订一项协议,收购中国行业领先互动营销服务供应商好耶网络控股有限公司(Allyes Online Media)的多...
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观点

股市晴雨表

文 | 韦伯 不乏投资者热情追捧的中国农业银行,在经历了漫长的等待之后,最终于7月中旬完成了在上海与香港两地的上市工作。虽然人们曾担忧市场对新发行的股票的兴趣,但...
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肥胖基因

文 | 保罗·法兰奇(Paul French)  通亚(Access Asia) 中国首席代表 近来,出于研究目的,我一直密切关注婴儿尿片。这并不像你想象中的那样令人不快,事实上,这已成为...
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话题

物畅其流大有可为

往北京西北郊走,过了六环路,山丘开始出现在平原上,机车沿着铁轨推进,牵引着一个个车皮,往内蒙古和山西方向驶去,消失在视野尽头。这些火车运来了原材料,让北京人民能...
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涨薪那点事

富士康科技集团员工工资大幅上涨表明老板和农民工之间的权力平衡正在转变。这进一步证明工人们的议价能力随着劳工市场紧缩而不断增强。 无独有偶,这个夏天,日本汽车商的...
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社论

经济转型迫在眉睫

中国第二季度GDP已超过日本,跃居世界第二。对此消息无论官方还是民间都保持相对低调。看不到任何欣喜若狂的表现。这或许可以理解成人们对GDP不再那么迷信。 毋庸讳言,近...
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中美博弈坦诚是金

从根本上说,随着中国的崛起,认为中美两国能够妥善处理一切,避免引发国际冲突的设想是大胆而空前的。在21世纪,恐怕没有几个问题能够像中美关系那样事关重大。 古希腊历...
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排行榜

海外投资忧喜录

去年7月,美国报纸《洋葱报》(the Onion)被中国鱼完美公司收购。此番收购是这家四川鱼类产品公司首次海外投资。其经验不足很快便显现出来:新编辑团队制作的首期报纸充斥着...
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消费品牌18强

在过去一年中,本土消费品牌将将重心投入到满足市场的个性化消费需求和对于健康生活追求的消费趋势上,在提升品牌价值的市场运作中愈显自信和成熟。本期列出的消费品牌18强...
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新公司决胜之道

文 | 杰克 - 韦尔奇(Jack Welch)和苏茜 - 韦尔奇(Suzy Welch)

问:作为一名企业领导者,应该如何成功地创办新的公司、开辟新的投资领域?

答:在商界立足,无论是生产线、服务,还是进军全球范围的新兴市场,其中最令人激动的事情之一就是开创新事业——不仅仅具有震撼力,也是最有价值的企业发展途径之一。
就开创新事业而言,无论当前在从事某个新款语音IP设备的开发阶段或是销售活动,还是在印度某地建立一个呼叫中心,都意味着你已置身于一个赌局。多数人的本能反应是两头设防,目的是给自己留退路。但是,具有讽刺意味的是,避险往往又会使自己深陷另外一个无望的风险泥潭,最后以失败告终。所以,开创新事业只有一条路可以走
——倾其所能,全力以赴。
以下是在领导力方面的三个制胜原则:
第一,身居一线、竭尽所能。一般根据公司初期的收益或者盈利状况,对新的风险项目采取不同的投资规模。新项目在将来会取得成功,甚至有进一步发展壮大的可能,但是,对于经费的投入还是应当根据相关的研发以及营销情况采取不同的投资规模。
在人员选用方面也可以采取同样的思路:在企业内部选用最佳人选并委任负责人,你需要的是能把握全局的明星雇员;新公司资源有限,只有那些志同道合的人才会做到精简。
第二,慷慨陈辞、激励员工。公司初创阶段需要持续不断的激励。但激励不是高管们扯着嗓子喊几句口号而已。为了打破企业内部的保守习气,要不断打气,提振新公司的士气。
对于新公司而言,企业的组织结构至关重要。如果可能,可以直接向公司的首席执行官(CEO)汇报。
尽管存在风险,也要迎难而上,做出成绩。如果裹足不前,注定失败。最后结果即使败局已定,也要敢于承担责任,不要推诿。有时即使你信心满满也未必会心想事成。最终结果如大获全胜,那就同团队一起共享成功带来的喜悦。那时,感觉一定相当不错。
第三,稳扎稳打,步步为营。什么时候应给予新公司相当的自主管理权是没有定论的;自主管理是个反复的过程。但要记住:在整个过程中,给予新公司的自我管理权应该要比可能给予的多得多,而不是少得多。
这个度,犹如把自己的孩子送上大学念书。孩子靠自己读书,那就由他自己独立承担学习责任,不必为此费心。自然,你也不希望看到他学习成绩欠佳、中途退学或整天游手好闲、寻欢作乐。这样就开始了一个有施有受的游戏。开始,你会去学校看望孩子、常打电话问情况。以后,也时常会了解孩子的考试成绩、询问下都结交了哪些新朋友以及周末安排哪些活动之类。
当看起来都还不错时,你是不会对孩子存有什么疑虑的。但是,一旦收到校方关于孩子成绩下降之类的消息,你就会同过去一样,对孩子事事都要过问。
新公司的发展与此类似。在支持力度、监管以及微观管理方面需要把把握好尺度,力求面面俱到,保持平衡和有效约束。否则,新公司一旦发展到了极其需要外部监管时,那也只有替换新公司的领导,另选新人担任领导职务。
最后,希望你采取这样一个反复的过程来领导新公司,不断提高新公司的自我管理能力。选用工作热诚、发愤图强的人员,带领他们不断进取,在各个方面都伸出手来帮助他们,给予他们发展的空间。发展是伟大的,公司发展亦如此。没有比开创新的事业更令人喜悦和兴奋了。

本栏目是杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇与本刊读者互动交流的平台。你在工作中有任何困难和问题,都可以通过本栏目向他们提问,他们会给出答案。请通过justin.xu@cerchinese.com上传你的问题,请务必附上你的姓名、职业、居住城市和国家。

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