文 | 比尔·道森(Bill Dodson)

我在中国，还没有遇见哪位总经理单凭对方是MBA学位获得者就将其聘用为中方员工的，尽管如此，我也遇见过鼓励本土员工攻读MBA的总经理，通过读研可以帮助本土员工开阔知识，了解支持他们的公司是如何展开工作的，以及本土员工又该如何加强自身的发展机遇而最终在外资公司取得公司的高管职位。
某个在华制造业担任经理职务的一个外籍人士，一向对公司新招聘来的MBA学位员工采取极为否定的态度，过去我曾对这种态度是不大认同的。就因为这，我将此称为“与预期不符”。公司总经理希望新员工去从事某一项专门的工作，而那位持有MBA学位的职员却认为，这项工作就是告诉前面那位总经理该如何去管理他的公司。作为经理人，作风务实且注重细节的话，是不会认可这样的一个态度的；如果某项工作是在离上海较远的某地开展的话，MBA职员作为选用人员的可能性，看起来是相当渺茫的。
几年前，我在参加芝加哥大学举办的亚太地区所MBA工商管理硕士课程专题谈论会期间，遇见过专题小组中的一名女性成员，她本人也是MBA，当时担任某个全球性猎头公司的高级行政管理职务，她就明确指出，诸如人力资源、财务等专业性较强的服务性行业，持有MBA学位者，经培训认可且有训练新员经验的，实际被聘用机会的或许还是有的。
但是，MBA学位对于中国人而言，还能派上另外一个用处：帮助掌握沟通技巧和引导技巧，否则，对自身工作的发展而言是相当困难的。因为传统的中国教育体制，缺乏使学生掌握到在西方企业中取得成功和更胜一筹的参与技巧。
在上海中欧国际工商学院(CEIB)，有个攻读MBA的中国女性学员，她这样抱怨说，“硕士课程中最难的就是与同学辩论”，尤其是同口若悬河、咄咄逼人的西方同学辩论更是艰难。但是，经验会帮助这名女学员，教会她今后在那家芬兰公司担任工厂经理职位时，能习惯与西方的异性同事打交道。
同样，国际工商管理硕士课程为了能使学员适应中国的环境，教学课程中也引用了国际惯例、流程和理顺业务程序。换言之，MBA学位就是一本不错的、了解企业方方面面动态的入门书。
牵强附会，时常是MBA新毕业生与资深经理人之间发生冲突的起因。MBA新兵通常会把客观世界中的各种挑战，生搬硬套在教条式的模板中。我记得有个澳洲的投资人，有一次，他要求手下一个MBA毕业不久的中方经理制定一个行销计划。第二天，那个澳洲老板走过那个经理的写字台旁时，不经意间看到她正忙着把一本教材书的内容输进电脑。然而，那位经理居然还硬着头皮告诉他，她拷贝的那个营销计划，曾是当初她在课堂上有过深入研究的某家公司的计划。
另一方面，最近发生的一件事情也使我感触颇深，那是关于某家丹麦公司营运部门的中方职员所写的一篇MBA毕业论文。那名员工向我提出帮忙，说在把答辩论文交给教授之前，想让我对论文的第二次改稿后提些看法。尽管那篇论文有英语语法错误，还有几个论点需要再润色，但是，他把他所在的公司作为一个学习的榜样，并在论文中采用了演绎分析方法，使他本人和他的老板都受益非浅：在论文中他提到，一定要学习并分析公司是如何进行整体营运的，企业的经理又是如何具备提高公司盈利可能的洞察眼光的。
所以，尽管我承认MBA有用，但是，我还是始终鼓励新的MBA毕业生记住这一点：实事求是。