近来，有大量瑞典公司涌入中国。一年前，瑞典政府任命马茨·博格曼(Mats Bergman)为瑞典贸易委员会驻华参赞，同时领导瑞典贸易委员会的中国分部。博格曼就“瑞典制造”品牌如何利用中国新兴中产阶级这一全新的需求来源向《中经评论》阐述了自己的观点。

在华瑞典企业
“目前，在中国的瑞典企业共有700家，并且平均每四天新增一家公司。”博格曼说，“值得注意的是，多数公司都并非独立企业，所以可能只有400家独立实体。我们只和其中一半多的公司打交道。”其中最著名的品牌公司有伊莱克斯(Electrolux)、爱立信(Ericsson)和宜家(Ikea)。
家电制造商伊莱克斯在中国的业务运营管理遇到了一些麻烦。虽然该公司在中国已有10年的历史，但它尚未在这里实现扭亏为盈。自1997年以来，伊莱克斯中国区的总裁一共换了七任。上一任主席李彦在工作仅一年后便于2008年12月离开公司。随后，伊莱克斯在全球裁员3000人。新总裁古尼拉·诺德斯托姆(Gunilla Nordstrom)接任后就立即决定出售长沙一家生产低端冰箱的工厂。她还宣布将公司的战略重新定位于高端电器销售，并与苏宁连锁签署了销售伊莱克斯洗衣机的独家协议。伊莱克斯已经陆续从各国的证券交易所退市。不过公司目前仍然在斯德哥尔摩上市，并且其股票表现相对较好。
电信巨头爱立信公司仍然保留着在瑞典雇工的传统。然而，他们在中国的战略却碰了壁。在中国，由于来自国内外的激烈竞争，其合资企业索尼爱立信手机的销售业务开始遭遇危机，市场占有率一直难以恢复。上个月，索尼爱立信中国区执行董事卢建生(Lu Jiansheng)在没有任何解释说明的情况下宣布辞职。事实上，即便在瑞典的电信基础设施业务中，他们还是遭遇了中国企业的竞争：华为就在瑞典的4G蜂窝网络建造一役中击败了爱立信。不过爱立信最近与中国移动以及中国联通签署了总价值17亿美元的合同，这给他们带来一丝安慰。
2004年，宜家在上海开设了一个规模为亚洲第二的超大型店铺，大张旗鼓地进入了中国市场。起初，该公司试图在中国也实施其一体适用的营销计划和产品组合，但最终却被迫作出调整：与西方不同的是，在中国，宜家是一个购买昂贵家具的地方，这使得他们在价格上已经处于劣势，而中国高昂的进口关税又增加了成本的压力。因此，尽管宜家成为人们周末休闲的热点场所，但是真正的购买者却寥寥无几。人们往往只是花时间在那里小憩而非掏钱购买商品。而商家提供的展示样板往往被木匠们拿去生产仿制品，这个问题也一直困扰着宜家。2009年，宜家终于关闭了在成都、武汉以及厦门的三个贸易公司，并表示正在考虑在其它地方作出更多调整。然而就在11月，公司宣布他们正计划分别在北京和江苏无锡开设两个以新宜家店铺为核心的超大购物中心。

中国引力
有人说瑞典品牌不符合中国的国情。在西方，它代表着高品质和卓越的设计，并且价格实惠；而在中国，似乎很多消费者要么选择购买便宜货，要么购买一些非常奢华的物品。
博格曼认为上述观点所描述的中国市场是一个发展中国家的典型。有少部分人想炫耀自己；而其他人仍然很贫穷。他说：“但你也可以看到中国的中产阶级正在壮大。我认为，随着中国市场的成熟，对瑞典产品的需求将增加。况且这些瑞典产品目前在这里的境况并不是那么糟糕。实际上，宜家和H&M就做得很好。当然，瑞典产品被视为质量和安全性的代名词，同样以高科技和创新而闻名，例如爱立信。”
除了爱立信外，还有其它一些例子。博格曼所想到的公司规模较小。“我知道有一家叫Xelerated的公司只有86人，其中有6个人在中国，但这家公司在为爱立信和华为提供技术支持。”他表示：“此外，我们还有一些内容供应商正在进入中国，如Spotify。当然还有一些环境和可持续发展方面的公司，如Tengbom和Sweco，这些都是建筑公司，以及Envac之类的公司，这家公司致力于废物抽吸和输送系统。”
从与博格曼交流过的瑞典公司那里，他感觉他们的情绪是有变化的。起初，他们认为即便西方市场受到经济下滑的打击非常严重，但瑞典人投资中国的步伐将继续加快。这点并非完全准确。他说：“我们发现很多公司变得更加谨慎并减缓了投资步伐，特别是在很多瑞典公司认为它们必须聚焦于欧洲周边市场的一年里。在北京的瑞典外派人员数量急剧下滑，瑞典学校的入学数量也出现下降。事实上，这并不是许多瑞典公司撤离了，而是瑞方在中国的商业活动减少了。”
有一些迹象表明投资策略正在发生转变。博格曼介绍道：“如Atlas Copco正在将其一个事业分支的总部搬到中国，这是一件大事。这表明瑞典人对中国的看法变得更加全面了
——中国不仅仅是你采购的地方，也是你可以做产品开发、工程、设计并将这些产品销往中国境外市场的理想场所。”
在瑞典国内，瑞典公司所处的监管环境非常严格。要知道中国有很多监管漏洞。它们来到中国后会怎样？博格曼认为，在瑞典公司里，考虑企业社会责任已经成为一种本能。对不少公司来说，在两个国家采用两种完全不同的模式管理公司几乎是不可能的。即便如此，还是会出现一些“小意外”，博格曼认为可能是这些瑞典公司没有考虑周到，是他们的无心之举。一般来说，瑞典公司深知，如果他们在这里所应用的策略和他们在瑞典的策略不一样，很快它们的客户、董事会或者媒体将开始产生质疑。事情就会非常不妙。
瑞典政府参与游说投资策略或倡导国有企业的力度有多大？政府会举行投资考察并试图帮助瑞典公司获得合同吗？博格曼的回答是：“是的，但比一些国家少，如法国。有些公司希望瑞典政府更多地参与进来。”